Als manager wilt u een eigen stijl van leidinggeven ontwikkelen, uw kijk op zaken helderder uitdragen en/of uw invloed vergroten, de communicatie met anderen in de organisatie effectiever laten verlopen en uw invloed vergroten zonder zichtbaar machtsvertoon. Vanuit uw managementpositie wilt u de mogelijkheid hebben om afstand te nemen van de dagelijkse gang van zaken met het doel om de grote lijnen te blijven zien. U wilt uw eigen manier van werken tegen het licht te houden en u wilt uw persoonlijke managementvaardigheden en/of inzichten verder ontwikkelen en/of optimaliseren. U wilt uw persoonlijkheidskenmerken, uw persoonlijke voorkeurstijl van leidinggeven onder de loep nemen in relatie tot de organisatiecultuur met het doel effectiever te worden.
Tijdens de coaching stimuleert uw coach u om uw huidige managementstijl expliciet te onderzoeken. Leidraad daarbij vormen de vragen die u zichzelf stelt. Daarbij is het van belang vanuit welke invalshoek de coachingsvraag geformuleerd wordt, omdat daardoor de richting bepaald wordt. In dat kader kan het accent liggen op de ontwikkeling van vaardigheden in relatie tot de persoonlijkheid. De nadruk kan ook liggen op de ontwikkeling van bepaalde persoonskenmerken in relatie tot de leidinggevende rol zoals deze vervuld wordt of zou moeten worden. Gedurende een reeks gesprekken richt u uw aandacht op uw gedrag. U denkt na over dilemma’s in uw werk en u ervaart welke patronen en/of gedragskenmerken daarbij een rol spelen en u kiest een passende marsroute om het beoogde doel te bereiken.
Voor meer informatie over coaching, stuur een bericht via onze contactpagina of neem direct contact op via 076 522 3238.
Een praktijk casus
Hij was een man van vierendertig jaar met een technische-academische achtergrond. Hij had zich ontwikkeld als een consultant die zich liet inhuren om voor opdrachtgevers in de wegenbouw te werken aan complexe vraagstukken. De no-nonsense cultuur en de gerichtheid op de facts en figures had hem altijd aangesproken en paste ook bij zijn eigenzinnige, resultaatgerichte persoonlijkheid. Hij viel op en werd door een opdrachtgever gevraagd om leiding te gaan geven aan een team specialisten, goed opgeleid en zeker zo eigenzinnig als hij zelf was. De klus die geklaard moest worden was van hoog niveau en vroeg niet alleen om inhoudelijk leiderschap maar onder andere ook om leiderschapskenmerken zoals sensitiviteit en beïnvloedend vermogen. Een assessment wees uit dat hij deze kenmerken wel bezat maar dat ze minder ontwikkeld waren. Een leiderschapstraining bood uitkomst als basis. Het individuele op zijn persoonlijke behoefte afgestemde coachingstraject dat echter daarna volgde gaf hem het zelfvertrouwen om een belangrijke stap te maken van specialist naar een managementfunctie. Momenteel vervult hij met succes en met veel plezier een functie als General-Manager.
